摘 要：人力資源是現代企業發展過程中尤為重要的一項資源，不僅是企業順利發展重要基礎，同時也是企業前進路上的動力來源。但是，在市場環境不斷變化的背景下，人才之間的競爭變得異常激烈，人力資源戰略規劃已逐漸成為企業競爭的核心。本文對人力資源規劃與管理的內涵進行了探討，并在此基礎上提出人力資源規劃與管理的對策。
關鍵詞：企業；人力資源規劃；激勵；崗位
前言：
在經濟全球化發展進程不斷深入的時代背景下，知識經濟得到了前所未有的大發展，人們的知識水平與智力水平也得到了顯著的提升，人力資源管理工作也逐漸成為了企業發展過程中不可或缺的重要組成部分。因此，如何基于企業現有的人力資源管理基礎上，就適應市場發展與企業需求的角度上，完成好現代企業人力資源規劃與管理工作成為了當前的一項重要研究課題。
1、人力資源規劃管理概述
人力資源規劃管理是以戰略性的手段在人力資源管理體系中將人力資源管理與企業發展展開相結合，以組織對人力資源的需求來展開可能性分析與確定，以此來確保組織可以通用充足數量和質量的人力資源來實現組織活動目標。現代企業實施人力資源管理與傳統的人事管理工作相比，其定位、目標、觀念、方法和重點等都有很大的不同，管理模式方面也發生了翻天覆地的變化。人力資源所具備的開放性特征致使企業人力資源的開發、管理與配置的范圍不再局限于企業內部環境當中，而是借助一些新的技術手段將其推向一個更加廣闊的空間當中。實際上人力資源管理工作是以企業、員工的發展目標為依據，通過科學的機制來對這一特殊的人力資源展開開發與利用，從而形成一個動態集合。人力資源管理的目標并不僅僅滿足企業的發展需求，還應該保證員工個人發展需求的實現。在獲取人力資源期間，應該就個人的職能以及價值進行定位，并明確要求個人應該具備與崗位相符合的能力與素質，確保其價值觀可以與崗位的發展達成一致，如果說個人價值與崗位并不匹配，這樣的人力資源就不會發生供求關系。另一方面，要對企業員工進行職業規劃，保證其發展目標與企業的發展目標相聯系。由此可知，人力資源管理是需要基于企業與員工的需求所實現的，不會側重于哪一個方面。由于人力資源相對較為特殊，并且人才是動態性的資源，想要得到一個合格的高水平技術人才是無法從市場中獲取的，更是無法轉讓和復制的，所以說人力資源對于企業的發展而言有著非常重要的促進作用。
2、現代企業人力資源規劃管理存在的問題
由于長期受到傳統人事管理的影響，導致一些企業沒有意識到人力資源管理與規劃的重要性，導致企業對自己發展過程中對人才的需求情況不夠了解，發現職位出現空缺時才會選擇招聘，沒有人才儲備意識，而人力資源所具備的作用與價值也得不到充分地發揮。同時，在開展人力資源管理時，往往把重點放在事務管理上，把制定條文政策作為核心，認為條文政策可以代替人力資源管理工作。這種管理方式把企業的員工當作固定資源來管理，不僅不重視員工的培訓，而且也忽視了人力資源管理本身具有的可拓展性和能動性，從而導致人員規劃、資源配置等功能無法發揮，制約了企業的發展。此外，大部分企業的激勵機制都是以獎金的形式所存在的，雖然說能夠在短時間內提高員工的工作熱情，但是也能夠讓原本就積極的員工變得更加努力，讓懈怠的員工變得更加消極。造成此類現象的主要原因就是在重視物質獎勵的同時忽視了精神激勵的重要性，精神上的激勵往往會更好地提高企業的凝聚力，但是由于精神激勵的缺失，導致企業的戰斗力被大幅度削弱。
3、現代企業人力資源規劃管理措施
3.1樹立科學的人力資源管理觀念
人力資源規劃應該保證企業在有需求的時候能夠獲取充足的人力資源，并保證企業與員工都能夠得到長期的利益，其實人力資源規劃就針對企業的未來需求進行預測，按照組織任務以及環境的需求明確人力資源管理的具體路徑。首先，企業領導需要不斷地強化自身的人力資源管理知識，及時更新管理理念，正確地認識并了解到人力資源管理對企業發展的重要性，并形成“以人為本”的管理理念，并將人力資源管理戰略的制度化與規范化進行突出，在提高企業凝聚力的同時，強化員工的責任感與使命感，以此來保證企業的戰略目標的實現。將工作重點放在開發考核人才制度與聘用制度方面，以科學合理的評價機制來推動企業的發展。其次，根據現階段人力資源管理的體系的相關要求，開發并構建起人力資源規劃、招聘、培訓與開發、薪酬待遇、績效管理以及勞動管理等模塊，以此來強化企業的人員規劃，加強人力資源配置，在激發員工工作積極性的同時充分地挖掘員工的潛能，將人才的價值徹底地發揮出來；最后，牢記人才是企業發展的第一資源，形成良好的人才觀念，確保企業員工都能夠通過組織的培訓和自身努力而成為一個有能力、有作為的人才。在實現企業戰略目標的同時實現員工的價值，形成一個雙贏的發展格局。
3.2控制人才流動情況
人才流動情況在市場經濟之下是一種客觀性法則，作為現代企業在進行人力資規劃管理期間應該選擇具有前瞻性的彈性人力資源規劃，這樣可以根據市場的變化來及時調整自身的人力資源規劃，在提高企業市場競爭優勢的同時滿足其經營環境變化所產生的一切人才需求。為了能夠最大限度地避免企業人才發生流失現象，一方面需要關注員工的動向，了解自身企業的人才流動比率，一旦發生異?，F象應該立即展開分析，尋找原因，進行妥善解決；另一方面還不影響企業經營的情況下需要保持穩定的人員流動比例，從而提高企業的經營活力。在實行人力資源管理之前，必須認真負責地對人力資源戰略規劃進行把關，人力資源部與一線部門負責人要建立良好的協作關系，人力資源管理部門的工作任務就是需對崗位進行分析、制定招聘流程、明確培訓目標、完善考核機制與激勵機制等工作；而一線部分負責人需要承擔的工作有：面試員工、崗前培訓以及員工工作評估等，以此來構建一個全面的人力資源管理格局。
3.3建立全面且高效的激勵機制
激勵機制的主要目的就是通過各種不同的手段來激發出員工的工作效率與質量。激勵機制可以讓員工的作用與價值得到肯定，是提高其工作積極性的關鍵所在?，F如今，物質激勵已經無法滿足員工的實際需求了，因為不同員工的需求是有一定差異的，所以企業在制定激勵機制的過程中應該基于不同的全體需求基礎上選擇一個最合理的方式，基于需求層次的角度而言，對于一些追求生心理需求的員工可以通過滿足其日常需求的方式進行激勵，并搭配末位淘汰制來約束其行為；對于一些以自我實現為需求的員工則應該嘗試著為其提供一個具有挑戰性的崗位，讓其能夠在工作者實現自我價值?；诼殬I需求角度來說，對于管理人員、技術人員以及文化水平較好的員工來說精神激勵的作用遠高于物質激勵，如果是以帶有懲罰性的激勵機制則會給其帶來的極大的精神壓力與不安全感，往往會產生負面效果；但是對于文化水平較低或者是家庭狀況較差的員工來說物質激勵就非常合適。由此可知，企業在制定激勵機制的過程中應該深入了解員工的需求，并會根據不同的員工特點確定不同的激勵形式，更好地促進企業的發展。
3.4形成“總量控制，分級管理”的人力資源管理體制
人力資源管理工作并不僅僅是人力資源管理部門的工作，更是整個企業范圍內各部門所應該共同承擔的一項工作，轉變企業領導者的管理理念，以構建完善的人力資源管理體系來將企業的風險降到最低。企業人力資源管理工作應該就其戰略高度上來強化管理，以規劃化、制度化的手段來挖掘人才的潛能，將人才的作用及價值充分發揮出來。企業應該設置一個專門且獨立的人力資源管理部門，促進企業人力資源管理工作可以徹底從傳統的人事行政管理中解救出來，并將人力資源管理工作放在戰略地位上，作為工作重點進行展開。所以作為企業的領導者應該抓好人力資源管理工作，就橫向、縱向多方面進行協調分工，所有部門、單位齊心協力地完成好這項工作，才能夠確保人力資源管理能在符合實際的前提下實現創新目標。企業在開展人力資源管理期間應該適當將權力下放，只有這樣才能夠將各個部門、單位的積極性與創新性激發出來，所以說“總量控制，分級管理”模式的人力資源管理體制可以在有效控制組織建制與員工編制的同時，創造出更好的政策環境，為企業提供一套適合其發展與壯大的人力資源制度管理體系。
4、結語
總之，人力資源規劃與管理工作是企業發展戰略中尤為重要的組成部分，對于企業壯大及發展戰略的實現有著一定的推動作用。由于人的本質是復雜的，加上企業環境所帶來的影響，導致現代企業在開展人力資源管理的過程中遇到了許多挑戰和風險，而這些挑戰和風險的存在又會給企業的經營發展帶來極大影響?，F代企業在展開人力資源規劃與管理的過程中需要從更新管理、完善制度、管理創新等方面作為入手點，將人力資源規劃管理的作用及價值全部發揮出來。
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