李哲是一名80后青年，是城市燃熱集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)管理中心的一名職工，也是蒙銀小區(qū)的業(yè)主，疫情來(lái)臨后，他便毅然決然加入蒙銀小區(qū)的防疫隊(duì)伍，成了一名志愿者。
蒙銀小區(qū)除了住宅，也有中專(zhuān)路辦事處物資倉(cāng)庫(kù)，由于外部車(chē)輛進(jìn)出頻繁，閉環(huán)管理存在難度，導(dǎo)致前期疫情較為嚴(yán)重。李哲在進(jìn)一步了解了蒙銀小區(qū)這段時(shí)間的基本情況后，就病例管理、物資管控、工作優(yōu)化提出了自己的想法，加之之前作為志愿者的工作經(jīng)驗(yàn)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈推舉李哲為該小區(qū)“點(diǎn)位長(zhǎng)”。“點(diǎn)位長(zhǎng)”沒(méi)有待遇、沒(méi)有榮譽(yù)，有的只是肩上沉重的擔(dān)子和責(zé)任。李哲沒(méi)有畏難、沒(méi)有推辭，當(dāng)即上任，立馬投入工作。
仔細(xì)梳理了社區(qū)病例出現(xiàn)的單元、樓棟情況后，建立了確診病例、隔離人員管理臺(tái)賬，對(duì)此類(lèi)人員的隔離管理、返回、居家檢測(cè)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)更新，做到一目了然。并面向小區(qū)居民及時(shí)公開(kāi)確診病例的實(shí)際管理情況，讓小區(qū)居民及時(shí)掌握實(shí)情，情緒平穩(wěn)，且進(jìn)一步提高了居民的警惕性和防護(hù)意識(shí)。針對(duì)物資配送存在隱匿傳播風(fēng)險(xiǎn)，李哲牽頭理順了蒙銀小區(qū)疫情期間物資接收配送流程，做到物資接收有登記、物資消殺夠徹底、存放靜置時(shí)間足、物資配送有序，不僅解決了小區(qū)物業(yè)和居民之間關(guān)于物資配送的矛盾，而且有效保障了小區(qū)居民的生活和安全。
忙碌了幾天，因?yàn)橐]環(huán)管理無(wú)法回家，又因臨危受命社區(qū)沒(méi)有聯(lián)系到居住酒店，夜晚，他總是在車(chē)?yán)餃惡闲菹讉€(gè)小時(shí)。初冬的呼和浩特寒風(fēng)陣陣，凍醒了，他就跑跑步取暖，然后繼續(xù)思考、完善工作。
在理順工作后，李哲意識(shí)到，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)群眾的關(guān)注更為重要。他關(guān)注到有兩戶(hù)陽(yáng)性病例家庭未轉(zhuǎn)運(yùn)，經(jīng)過(guò)溝通，他了解了這兩戶(hù)不愿意走進(jìn)方艙接受治療的顧慮。他在繁忙的工作之余，積極地多次打電話與其溝通，站在他們的角度上講道理、做工作，最終成功說(shuō)服這兩戶(hù)居民按社區(qū)安排接受治療。在一戶(hù)殘疾人家庭，家里出現(xiàn)陽(yáng)性病例，且物資購(gòu)買(mǎi)困難，李哲積極聯(lián)系社區(qū)，主動(dòng)為住戶(hù)申請(qǐng)生活物資。小區(qū)的一名安保人員因?yàn)樯矸葑C丟失，核酸檢測(cè)受到影響，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，特別著急，李哲幫忙聯(lián)系該名安保人員的戶(hù)口所在地，終于實(shí)現(xiàn)臨時(shí)使用。類(lèi)似的例子不勝枚舉，李哲以最無(wú)私的付出，幫助小區(qū)的每一位群眾，他用最飽滿(mǎn)的熱情，完成著每一項(xiàng)具體工作，他靠著不眠不休的堅(jiān)持，保障著小區(qū)每一戶(hù)居民的安全。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩瑫r(shí)危見(jiàn)擔(dān)當(dāng)，李哲作為一名國(guó)有企業(yè)員工，在危急時(shí)刻，挺身而出。以無(wú)所畏懼的勇氣、激流勇進(jìn)的擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持在戰(zhàn)疫一線，悉心守護(hù)著我們的城市！
